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7月25日，眾合科技2025年半年度經(jīng)營會議在西部科創(chuàng)谷召開。眾合科技董事長兼CEO潘麗春，首席策略官吳瑋，總裁邊勁飛，副董事長兼執(zhí)行總裁何昊，副總裁兼董事會秘書何俊麗，副總裁楊延杰、王振凱、王國梁、羅建強、許明等領導與各部門及各子公司負責人出席會議，會議由總裁邊勁飛主持。

此次會議聚焦上半年工作復盤、當前市場形勢剖析與下半年重點任務部署。財務總監(jiān)王美嬌率先登臺，以詳實數(shù)據(jù)和深入分析，對公司經(jīng)營情況及發(fā)展趨勢進行全面綜述。各事業(yè)群代表依次匯報，就各自板塊的上半年經(jīng)營情況、工作亮點、存在的問題和解決措施以及下半年工作計劃展開闡述，碰撞思想，謀劃思路。隨后，副總裁兼董事會秘書何俊麗著重對2025年中期戰(zhàn)略與資本市場動態(tài)進行解讀。她指出，公司最新的“3 + 1”戰(zhàn)略中，明確將空間信息作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，公司會聚焦低空經(jīng)濟與低軌衛(wèi)星這兩大前沿領域，持續(xù)投入資源、深耕拓展。同時，她也強調了在戰(zhàn)略執(zhí)行中，建立反脆弱人才戰(zhàn)略體系、重構資本資源體系以及推行“超級乙方”模式的重要性，以此實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

首席策略官吳瑋在發(fā)言中強調，公司發(fā)展方向與路徑需全員認知明確。他緊扣四大核心議題，深入淺出地分享了自己的見解。其一，以文化和信仰為根基，二者共同構筑起了企業(yè)的價值坐標，為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐。其二，構建戰(zhàn)略與策略的雙重體系，管理者需強化思考能力，確保戰(zhàn)略與策略的有效落地。其三，強化規(guī)劃與計劃的系統(tǒng)思維，保持前瞻性，提前預判問題并制定預案，避免被動應對，確保各項工作有序推進。其四，重視工具與方法的創(chuàng)新應用，持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)核心競爭力。這四大維度共同勾勒出眾合科技的發(fā)展藍圖，為全體員工指明了奮斗方向。

董事長潘麗春在總結發(fā)言中，將重點聚焦于公司收益提升問題，并提出了一系列具有針對性和前瞻性的關鍵舉措。首先，明確“3 + 1”戰(zhàn)略，要求各事業(yè)群清晰自身使命，形成合力，共同推動公司戰(zhàn)略成功升級。同時，要求資產(chǎn)運營事業(yè)群通過資本與產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)化資源配置，賦能核心產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。潘董特別強調，人才是戰(zhàn)略升級的核心要素，公司要持續(xù)推進特殊人才成長計劃，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間和成長機會。同時，強力推進干部人才培養(yǎng)，打造一支高素質、專業(yè)化的干部隊伍，為公司發(fā)展筑牢人才根基，確保企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

會后，眾合科技創(chuàng)研成果交流沙龍在西部科創(chuàng)谷國際前沿技術聯(lián)合創(chuàng)新中心舉辦，各BG技術負責人圍繞相關前沿領域展開深度交流，勾勒出公司以創(chuàng)新賦能未來的清晰路徑和產(chǎn)業(yè)生態(tài)愿景。

未來不是被預測的，而是被創(chuàng)造的。本次經(jīng)營會議，既是對上半年工作的復盤和總結，也是對下半年再啟新程的規(guī)劃和展望。眾合科技將堅持長期主義，不斷追求創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)邊界，積極開拓新的業(yè)務領域，探索新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務。全體員工將在“3 + 1”戰(zhàn)略的指引下，錨定目標，聚力前行，攜手推動公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步向前，共同開創(chuàng)眾合科技更加輝煌燦爛的未來。